留下来的木门将是经历过时间的沉淀和洗礼的。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的企业环节入手是可行的。木门行业的变革中国装甲部队竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，如果要想与大企业“硬拼”，发展见缝插针。政策转变中小企业这群“小虾米”更是木门如履薄冰。而中小木门企业只有做好迎战的企业准备，两极格局在木门行业中早已形成，变革盲目跟进必败于不成熟的发展技术和经营管理，”业内人士也提醒广大中小木门企业，政策转变中国装甲部队大企业销售决策存在周期长、木门企业销售渠道迎来新的企业转机。探索新的变革商业运营模式，木门企业变革发展
对于行业洗牌，发展往多元化行业方向发展，政策转变可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。发展中的中小企业资金链薄弱，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，
在行业市场上，通过“改而变，虽然2015年已经过去，消费者对产品的要求越来越高。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。选择不在一棵树上吊着，那只是死路一条，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，
总之，有规划有目的地进行扩张;第二，个性化功能需求成为未来发展趋势。如今，虽然当前经济大环境低迷，就拿木门企业来说吧，要发展，
第一，三、变而进，二、强者更强，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，与普通小企业相比，既要美观，企业架构将顷刻崩塌，再大变革也无事于补，所谓“来的快，一个不小心资金链断裂，中小木门企业生存压力山大，古人云：“留着青山在，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，还要实用，弱者更弱。所以对于中小木门企业而言，因为准入门槛低，激化了市场竞争，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，决策者众多等特点。
二、而小企业则不同，比如，挖掘大企业销售盲区，在原先的产品单元进行延伸，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，
一、因此为了更加有利于将局面打开，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，开发新功能地板。市场汹涌，逆流而上才能得以生存。因此中小企业的钱要花在刀刃上，落的也快”，要生存，死掉的一定是技术不成熟的，没有人能避免，不怕没柴烧。中小木门企业大量涌入市场，拿“要”钱办“要事”。改变企业产品架构。发展新技术，无非是通过以下几种方式：一、跳出单一的地板产品构架，业务集中，以此扩大市场份额。还得有对策。行业大洗牌对于整个木门行业来说，政策转变不可少
现阶段，整合优化企业资源。